清道光二十三年（1843年冬），上海辟為通商口岸，孕育了上海民族資本電訊業的誕生。

從20世紀20年代開始，一批民族儀表電訊工廠（工場）陸續出現于上海。當時，雖然生產手段落后，產品數量不多，但在國內大部分屬首創，在中國早期儀表電訊工業形成中占有重要地位。

20世紀50年代，上海儀器儀表行業逐步形成專業生產廠點，至1956年底，上海生產的儀器儀表約占全國60%，產品供應全國各地。

1960年1月 上海市儀表電訊工業局成立，下設上海市電訊電器、儀器儀表和醫療器械3家工業公司，并建立了一批大中型骨干企業，基本上建成了一個獨立的門類比較齊全的新興的電子儀表工業部門。期間，上海儀電生產的第二代計算機曾為中國第一顆地球人造衛星軌道進行運算。

80年代前中期 上海儀電發展成為全國電子儀表工業主要生產基地，占全國儀電工業“半壁江山”，共有40多個門類，9000多種產品，其中彩電、收錄機、雷達、電話機、示波器、自動化儀表、分析儀器等質量和銷量在全國名列前茅，試制成功116項國內首創新產品，填補國內空白。

著名品牌

兩次大規模組建整合后，上海儀電形成了“金星”、“飛躍”、“凱歌”、“美多”、“紅燈”、“海燕”、“上?！?、“春雷”、“百合花”、“大華”、“亞”字、“滬工”、“和成”等著名品牌，其中有12個產品獲得國家質量金獎。其中彩電、收錄機、雷達、電話機、示波器、自動化儀表、分析儀器等質量和銷量在全國名列前茅，試制成功116項國內首創新產品，填補國內空白。

八家上市公司

首家合資企業

隨著改革開放和對外合作的發展，儀電控股于1983年建立了中國儀器儀表行業首家合資企業—上海?？怂沽_有限公司。

新中國A、B第一股

1984年，上海儀電向社會發行了新中國A股第一股—上海飛樂音響股份有限公司股票。1992年向海外通過私募發行新中國B股第一股—上海真空電子器件股份有限公司股票。

20世紀90年代初，在計劃經濟向市場經濟過渡中，國有企業不能適應新體制的弊端顯露出來，儀電行業逐步衰落，成為上海工業系統的“重災區”。為擺脫行業困境，儀電在上海率先進行國資國企改革，進行企業組織結構、工業布局結構、產品產業結構的“三大結構”調整和再就業工程，全行業實現重組、再造，獲得新生

進入21世紀，儀電控股提出“一體兩翼”的戰略構想，積極探索以電子信息制造業為主體，發展金融板塊和不動產板塊“兩翼”，逐步確立了“股權經營、物業經營、資產經營”三大主營業務的運營模式，實現了國有資產經營公司的轉型。

2009年 儀電控股提出再戰制造業，實施“三三戰略”。

1.指導思想（三個做好）：把產業做好、把業績做好、把資產質量做好。

2.發展愿景（三大主業）：電子制造與信息服務業、商務不動產業、非銀行金融服務業。

3.發展目標（分三步走）：公司內部資源整合、國內資源整合、國際資源整合。

2013年儀電控股進一步明確產業定位，提出形成以現有的電子制造業和信息服務業相融合，面向以“物聯網”和“云計算”為特征的新一代信息技術產業為主體，商務不動產業和非銀行金融服務業提供支撐的新產業構架，規劃了戰略轉型期(2012-2015)、擴張發展期(2016-2020)、成熟穩固期(2021- )的“新三步走”路徑。

2015年2月10日，上海儀電（集團）有限公司舉行揭牌儀式，由企業法人改制為公司法人邁出重要的一步，此舉將有助于上海儀電進一步完善公司法人治理結構，進一步明確企業的市場主體地位。上海副市長周波為改制后的上海儀電揭牌并講話。上海儀電致力于成為智慧城市整體解決方案提供商，著力打造具有信息服務業特征“INESA云賽”品牌。公司充分利用自身“軟硬組合”的產業積淀和優勢資源，致力于從傳統的電子制造商向物聯網方案提供商轉型，加強縱向整合，打造智慧城市產業鏈。通過聚焦智能安防、智能照明、智能溯源、智能視頻會議系統、智能遠程醫療和遠程教育、合同能源管理、車聯網、云計算和云安全等“7+1”產業，使業務延伸至智慧交通、智慧水務等諸多領域，為客戶提供信息化、智能化、網絡化、節能型、環保型的產品和系統解決方案。

2015年 上海儀電以國際化視野、市場化機制、專業化水平、系統化能力為著力點，定位智慧城市綜合解決方案提供商與運營商，在智慧 建筑、智慧水務、智慧溯源、智慧政務、智慧交通、平安城市、智慧教育、智慧醫療等應用領域，開展了卓有成效的模式創新、技術開發和方案應用，并在智慧城市、智慧園區建設中承接重大項目中積累了優勢資源和成功經驗。

“新三步走”戰略

第三步 成熟穩固期（2021- ）

儀電控股成為一家產業特色清晰、主業具有絕對市場競爭力、具有創新意識和能力的信息產業集團，做好資產質量。